杰伴成长工作室可以为企业提供“定制”和“半定制”的“企业内训课程”。课程分两大类,一类是面向所有员工的“职业技能提升类”课程,一类是面向企业内训师的“TTT系列课程”。
《目标导向的表达与呈现》
课时:7小时(1天)
内容:
模块一:呈现的分析与准备
- 如何分析你的听众
- 如何准备你的呈现
- 如何设计重点亮点
模块二:经典的呈现结构
- 如何设计开场
- 如何设计主体
- 如何设计结尾
模块三:常见的情景演练
(注:根据实际情况设计情景)
- 如何有效控制声音
- 如何运用肢体语言
《工作计划与总结》
内容:
模块一:工作总结
- 完成情况
- 成功经验
- 问题障碍
- 方向思路
模块二:工作计划
1.工作计划的作用
2.做计划前的思考:ABC
3.目标的制定:SMART
4.工作计划的方法
- 做什么
- 怎么做
- 谁来做
- 何时做
5.工作计划的问题
6.工作计划的演练
《如何向上级做汇报》
课时:7小时(1天)
内容:
模块一:要重视工作汇报
1.汇报的重要性
2.为什么要重视
模块二:工作汇报的准备
1.明确目标
2.分析对象
3.准备材料
4.提前预演
模块三:汇报的现场呈现
1.主题要鲜明
2.抓住注意力
3.掌握好时间
4.精彩的结论
《工作型PPT之“逻辑搭建”》
课时:7小时(1天)
内容:
第一部分:从实际中来
分析平时工作中最典型的PPT
工作中常见的几大类PPT分析
第二部分:PPT逻辑搭建
1.工作型PPT的特点
PPT的内外兼修
工作型PPT的VISUAL原则
工作型PPT的准备
2.典型工作型PPT的逻辑
提案型PPT的逻辑设计
汇报型PPT的逻辑设计
第三部分:回实际中去
实际工作PPT现场实战
《工作型PPT之“视觉呈现边学边练”》
课时:7小时(1天)
内容:
模块一:工作型PPT的视觉化思路
1.工作型PPT基本组成部分
2.工作型PPT的视觉化方法
3.工作型PPT八个排版原则
模块二:工作型PPT基础操作
1.PPT基本操作界面介绍
2.文字的编辑和处理技巧
3.图片的编辑和处理技巧
4.图表让你的PPT更专业
5.工作型PPT的动画处理
6.其它几种基本常用功能
模块三:提高工作型PPT的制作效率
1.学会使用PPT的排版功能
2.正确使用PPT的母版功能
3.关于那些你总痴迷的模板
4.快速导入各种资料和素材
模块四:综合任务演练
(根据指定要求完成基本的PPT操作任务)
《思维导图在工作中的应用》
课时:14小时(2天)
内容:
模块一:思维导图的原理&基础
1.思维导图基本原理
2.思维导图绘制方法
3.思维导图手绘训练
模块二:思维导图的应用&技巧
1.思维导图做会议记录
2.思维导图做优势分析
3.思维导图做总结汇报
4.思维导图做项目策划
5.思维导图做团队共创
模块三:思维导图软件介绍
《人际风格与有效沟通》
课时:7小时(1天)
内容:
模块一:理念篇——打开有效沟通之门
1.有效沟通重要性
2.沟通的基本概念
3.有效沟通的障碍
模块二:认知篇——了解自己,识别他人
1.沟通风格认知
2.沟通风格判断
3.四种行为风格
4.如何了解自己
5.如何识别他人
模块三:应对篇——与他人建立互信
1.不同沟通风格的人如何互相看
2.对待风格差异态度的五个层次
3.人与人间建立信任的四大要素
4.如何运用同理心来建立互信
5.如何满足不同风格人的需求
模块四:修正篇——修正自我弱点
1.风格的灵活度与弹性
2.如何克服自身的弱点
模块五:应用篇——团队的力量
1.不同风格的人的分工差异
2.不同风格的人的管理要点
《有效沟通体验式培训》
课时:7小时(1天)
内容:
模块一:体验——大型体验式活动
- 小组讨论与分享
- 点评总结与升华
模块二:有效沟通的方法
1.一个模型
2.两个赢家
3.三类行为
4.四种风格
5.五个方式
6.六个步骤
7.七个回答
《玩乐高玩具,学项目管理》
课时:14小时(2天)
内容:
第一部分:项目管理无处不在
1.项目管理思维与日常工作的关系
2.什么是项目管理
3.项目管理的五个过程组
第二部分:体验式项目管理
体验式项目一:悬疑的字母
知识点:
1.干系人识别与分析
2.团队协作与分工
3.案例分析
工具:
干系人分析矩阵
体验式项目二:神秘金字塔
知识点:
1.资源的协调与平衡
2.全局观,系统思维
3.案例分析
工具:
项目管理三角形
WBS分解
甘特图
RACI责任矩阵
体验式项目三:英雄纪念碑
知识点:
1.里程碑
2.风险管理
3.案例分析
工具:
综合项目管理工具表
★注:以上内容是通用版,
可根据企业的情况定制设计!
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