之《员工职业技能提升类》

杰伴成长工作室可以为企业提供定制半定制企业内训课程。课程分两大类,一类是面向所有员工的职业技能提升类课程,一类是面向企业内训师的“TTT系列课程

 

 

员工职业技能提升类
 

 

《目标导向的表达与呈现》

 

 
 

 

课时:7小时(1天)

内容:

模块一:呈现的分析与准备

  1. 如何分析你的听众
  2. 如何准备你的呈现
  3. 如何设计重点亮点

模块二:经典的呈现结构

  1. 如何设计开场
  2. 如何设计主体
  3. 如何设计结尾

模块三:常见的情景演练

(注:根据实际情况设计情景)

  • 如何有效控制声音
  • 如何运用肢体语言
 
 

《工作计划与总结》

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
课时:7小时(1天)

内容:

模块一:工作总结

1.工作总结的作用
2.工作总结的方法
  • 完成情况
  • 成功经验
  • 问题障碍
  • 方向思路
3.工作总结的问题
4.工作总结的演练

模块二:工作计划

1.工作计划的作用

2.做计划前的思考:ABC

3.目标的制定:SMART

4.工作计划的方法

  • 做什么
  • 怎么做
  • 谁来做
  • 何时做
 

5.工作计划的问题

6.工作计划的演练

 
 

《如何向上级做汇报》

 
 
 
 

 

课时:7小时(1天)

内容:

模块一:要重视工作汇报

1.汇报的重要性

2.为什么要重视

模块二:工作汇报的准备

1.明确目标

2.分析对象

3.准备材料

4.提前预演

模块三:汇报的现场呈现

1.主题要鲜明

2.抓住注意力

3.掌握好时间

4.精彩的结论

 

 

《工作型PPT之“逻辑搭建”》

 

 

课时:7小时(1天)

内容:

第一部分:从实际中来

分析平时工作中最典型的PPT

工作中常见的几大类PPT分析

第二部分:PPT逻辑搭建

1.工作型PPT的特点

   PPT的内外兼修

   工作型PPT的VISUAL原则

   工作型PPT的准备

2.典型工作型PPT的逻辑

   提案型PPT的逻辑设计

   汇报型PPT的逻辑设计

第三部分:回实际中去

ž实际工作PPT现场实战

 

 

《工作型PPT之“视觉呈现边学边练”》

 

 

课时:7小时(1天)

内容:

模块一:工作型PPT的视觉化思路

1.工作型PPT基本组成部分

2.工作型PPT的视觉化方法

3.工作型PPT八个排版原则 

模块二:工作型PPT基础操作

1.PPT基本操作界面介绍

2.文字的编辑和处理技巧

3.图片的编辑和处理技巧

4.图表让你的PPT更专业

5.工作型PPT的动画处理

6.其它几种基本常用功能

模块三:提高工作型PPT的制作效率

1.学会使用PPT的排版功能

2.正确使用PPT的母版功能

3.关于那些你总痴迷的模板

4.快速导入各种资料和素材

模块四:综合任务演练

(根据指定要求完成基本的PPT操作任务)

 

 

《思维导图在工作中的应用》

 

 

课时:14小时(2天)

内容:

模块一:思维导图的原理&基础

1.思维导图基本原理

2.思维导图绘制方法

3.思维导图手绘训练

模块二:思维导图的应用&技巧

1.思维导图做会议记录

2.思维导图做优势分析

3.思维导图做总结汇报

4.思维导图做项目策划

5.思维导图做团队共创

模块三:思维导图软件介绍

 

 

《人际风格与有效沟通》

 

 

课时:7小时(1天)

 内容:

模块一:理念篇——打开有效沟通之门

1.有效沟通重要性

2.沟通的基本概念

3.有效沟通的障碍

模块二:认知篇——了解自己,识别他人

1.沟通风格认知

2.沟通风格判断

3.四种行为风格

4.如何了解自己

5.如何识别他人

模块三:应对篇——与他人建立互信

1.不同沟通风格的人如何互相看

2.对待风格差异态度的五个层次

3.人与人间建立信任的四大要素

4.如何运用同理心来建立互信

5.如何满足不同风格人的需求

模块四:修正篇——修正自我弱点

1.风格的灵活度与弹性

2.如何克服自身的弱点

模块五:应用篇——团队的力量

1.不同风格的人的分工差异

2.不同风格的人的管理要点

 

 

《有效沟通体验式培训》

 

 

课时:7小时(1天)

内容:

模块一:体验——大型体验式活动

  • 小组讨论与分享
  • 点评总结与升华

模块二:有效沟通的方法

1.一个模型

2.两个赢家

3.三类行为

4.四种风格

5.五个方式

6.六个步骤

7.七个回答

 

 

《玩乐高玩具,学项目管理》

 

 

课时:14小时(2天)

内容:

第一部分:项目管理无处不在

1.项目管理思维与日常工作的关系

2.什么是项目管理

3.项目管理的五个过程组

第二部分:体验式项目管理

体验式项目一:悬疑的字母

知识点:

1.干系人识别与分析

2.团队协作与分工

3.案例分析

工具:

ž干系人分析矩阵

体验式项目二:神秘金字塔

知识点:

1.资源的协调与平衡

2.全局观,系统思维

3.案例分析

工具:

项目管理三角形

WBS分解

甘特图

žRACI责任矩阵

体验式项目三:英雄纪念碑

知识点:

1.里程碑

2.风险管理

3.案例分析

工具:

综合项目管理工具表

 

 

注:以上内容是通用版,

可根据企业的情况定制设计!

 


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