杰伴成长工作室可以为企业提供“定制”和“半定制”的“企业内训课程”。课程分两大类，一类是面向所有员工的“职业技能提升类”课程，一类是面向企业内训师的“TTT系列课程”。
《目标导向的表达与呈现》
课时：7小时（1天）
内容：
模块一：呈现的分析与准备
- 如何分析你的听众
- 如何准备你的呈现
- 如何设计重点亮点
模块二：经典的呈现结构
- 如何设计开场
- 如何设计主体
- 如何设计结尾
模块三：常见的情景演练
（注：根据实际情况设计情景）
- 如何有效控制声音
- 如何运用肢体语言
《工作计划与总结》
内容：
模块一：工作总结
- 完成情况
- 成功经验
- 问题障碍
- 方向思路
模块二：工作计划
1.工作计划的作用
2.做计划前的思考：ABC
3.目标的制定：SMART
4.工作计划的方法
- 做什么
- 怎么做
- 谁来做
- 何时做
5.工作计划的问题
6.工作计划的演练
《如何向上级做汇报》
课时：7小时（1天）
内容：
模块一：要重视工作汇报
1.汇报的重要性
2.为什么要重视
模块二：工作汇报的准备
1.明确目标
2.分析对象
3.准备材料
4.提前预演
模块三：汇报的现场呈现
1.主题要鲜明
2.抓住注意力
3.掌握好时间
4.精彩的结论
《工作型PPT之“逻辑搭建”》
课时：7小时（1天）
内容：
第一部分：从实际中来
分析平时工作中最典型的PPT
工作中常见的几大类PPT分析
第二部分：PPT逻辑搭建
1.工作型PPT的特点
PPT的内外兼修
工作型PPT的VISUAL原则
工作型PPT的准备
2.典型工作型PPT的逻辑
提案型PPT的逻辑设计
汇报型PPT的逻辑设计
第三部分：回实际中去
实际工作PPT现场实战
《工作型PPT之“视觉呈现边学边练”》
课时：7小时（1天）
内容：
模块一：工作型PPT的视觉化思路
1.工作型PPT基本组成部分
2.工作型PPT的视觉化方法
3.工作型PPT八个排版原则
模块二：工作型PPT基础操作
1.PPT基本操作界面介绍
2.文字的编辑和处理技巧
3.图片的编辑和处理技巧
4.图表让你的PPT更专业
5.工作型PPT的动画处理
6.其它几种基本常用功能
模块三：提高工作型PPT的制作效率
1.学会使用PPT的排版功能
2.正确使用PPT的母版功能
3.关于那些你总痴迷的模板
4.快速导入各种资料和素材
模块四：综合任务演练
（根据指定要求完成基本的PPT操作任务）
《思维导图在工作中的应用》
课时：14小时（2天）
内容：
模块一：思维导图的原理&基础
1.思维导图基本原理
2.思维导图绘制方法
3.思维导图手绘训练
模块二：思维导图的应用&技巧
1.思维导图做会议记录
2.思维导图做优势分析
3.思维导图做总结汇报
4.思维导图做项目策划
5.思维导图做团队共创
模块三：思维导图软件介绍
《人际风格与有效沟通》
课时：7小时（1天）
内容：
模块一：理念篇——打开有效沟通之门
1.有效沟通重要性
2.沟通的基本概念
3.有效沟通的障碍
模块二：认知篇——了解自己，识别他人
1.沟通风格认知
2.沟通风格判断
3.四种行为风格
4.如何了解自己
5.如何识别他人
模块三：应对篇——与他人建立互信
1.不同沟通风格的人如何互相看
2.对待风格差异态度的五个层次
3.人与人间建立信任的四大要素
4.如何运用同理心来建立互信
5.如何满足不同风格人的需求
模块四：修正篇——修正自我弱点
1.风格的灵活度与弹性
2.如何克服自身的弱点
模块五：应用篇——团队的力量
1.不同风格的人的分工差异
2.不同风格的人的管理要点
《有效沟通体验式培训》
课时：7小时（1天）
内容：
模块一：体验——大型体验式活动
- 小组讨论与分享
- 点评总结与升华
模块二：有效沟通的方法
1.一个模型
2.两个赢家
3.三类行为
4.四种风格
5.五个方式
6.六个步骤
7.七个回答
《玩乐高玩具，学项目管理》
课时：14小时（2天）
内容：
第一部分：项目管理无处不在
1.项目管理思维与日常工作的关系
2.什么是项目管理
3.项目管理的五个过程组
第二部分：体验式项目管理
体验式项目一：悬疑的字母
知识点：
1.干系人识别与分析
2.团队协作与分工
3.案例分析
工具：
干系人分析矩阵
体验式项目二：神秘金字塔
知识点：
1.资源的协调与平衡
2.全局观，系统思维
3.案例分析
工具：
项目管理三角形
WBS分解
甘特图
RACI责任矩阵
体验式项目三：英雄纪念碑
知识点：
1.里程碑
2.风险管理
3.案例分析
工具：
综合项目管理工具表
★注：以上内容是通用版，
可根据企业的情况定制设计！
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